一、編制合理的安裝進(jìn)度計劃
按照合同規定的工期要求，制定整個(gè)工程的安裝計劃是實(shí)施安裝進(jìn)度管理的關(guān)鍵。不僅承包單位應提交一份安裝計劃，而且業(yè)主單位也應制定出自己的工程進(jìn)度計劃。安裝進(jìn)度計劃包括安裝總進(jìn)度計劃、單位工程安裝進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃。對于設備和材料，無(wú)論是總承包商采購還是建設單位自行采購，應做好設備和材料進(jìn)場(chǎng)、試驗、檢驗、驗收的進(jìn)度計劃安排，確定各項設備到達現場(chǎng)的具體時(shí)間，保證污水處理設備材料的供應進(jìn)度與安裝進(jìn)度同步。與此同時(shí)，應制定并落實(shí)相應的資金進(jìn)度計劃，確保建設資金與安裝施工有機地銜接起來(lái)。
在編制計劃的方法上，可以?xún)?yōu)先采用網(wǎng)絡(luò )計劃法。長(cháng)期以來(lái)，工程進(jìn)度的組織安排一直沿用“橫道圖”的計劃方法。它的特點(diǎn)是在列出每項工作后，畫(huà)出一條橫道線(xiàn)，以表明進(jìn)度的起止時(shí)間。而采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，用網(wǎng)絡(luò )圖表示的進(jìn)度計劃，可以從立體上反映出整個(gè)安裝工程的全貌，以及各項工作之間的相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系，指出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，便于在安裝中集中力量，抓住主要矛盾，更好地使用人力和設備，確?？⒐すて?。
二、加強安裝的質(zhì)量管理
正確處理安裝進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，做好安裝過(guò)程的質(zhì)量控制。要求安裝施工單位編制各類(lèi)詳盡的切實(shí)可行的安裝作業(yè)指導書(shū)，制定減少和預防質(zhì)量通病的措施。在安裝過(guò)程中加強現場(chǎng)工序的質(zhì)量監控，同時(shí)加強材料到貨檢驗、復試和驗收工作，盡量避免因部分材料不合格而引起的停工、返工現象。
三、制定和落實(shí)必要的監理組織制度
對于公益性環(huán)保建設項目，一般要實(shí)行工程監理制。設備安裝工程的進(jìn)度控制，同時(shí)也是設備監理的一項重要職責，因此必須制定并落實(shí)相應的監理組織制度，通過(guò)制度來(lái)加強安裝工程的進(jìn)度控制。
具體來(lái)講，應建立嚴格而明確的監理人員行為規范和監理責任制度，要求監理人員必須及時(shí)就位，長(cháng)期進(jìn)駐現場(chǎng)，深入了解安裝的進(jìn)度情況。同時(shí)，監理人員不能隨意離崗，認真檢查每一步安裝質(zhì)量，盡量做到不返工、少返工，以利于加快安裝進(jìn)度。
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