在我國大范圍分布著(zhù)縣城一級的小型污水處理廠(chǎng)，在水環(huán)境治理中也越來(lái)越承擔更大的水體保護責任，探尋縣城級別的污水處理廠(chǎng)的良好運行，以及利用縣城帶動(dòng)周郊村鎮的農村污水建設和運營(yíng)管理，是解決縣城及鄉鎮污水運營(yíng)的重要途經(jīng)。
縣級污水處理設備廠(chǎng)家一般規模在1~3萬(wàn)噸左右及1萬(wàn)噸以下的日處理規模，在運營(yíng)管理上可以部分的參照相對于已經(jīng)成熟的大型污水處理廠(chǎng)的運行經(jīng)驗，但是也要明確小型污水處理廠(chǎng)的自身的特點(diǎn)，進(jìn)行區別管理，今天就從小型污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)周期來(lái)分析小型污水處理廠(chǎng)的運行特點(diǎn)。
小型污水處理廠(chǎng)在建設完畢的初期，往往是缺水甚至于無(wú)水運行，同時(shí)雨污合流嚴重的小型污水處理廠(chǎng)還存在著(zhù)進(jìn)水濃度遠低于設計標準的情況，這些情況容易造成污水處理廠(chǎng)的大馬拉小車(chē)，污水在廠(chǎng)內的停留時(shí)間遠大于設計停留時(shí)間，此時(shí)的處理難度相對簡(jiǎn)單，較長(cháng)的停留時(shí)間和過(guò)量的曝氣等因素，可以大幅度的消減污水污染物，達到較好的處理效果，同時(shí)由于設施設備都投用不久，故障率都較低，造成廠(chǎng)內的工作人員巡視和檢修維護量較少。此時(shí)污水處理廠(chǎng)的管理人員往往形成污水處理的管理相對簡(jiǎn)單，沒(méi)有特別的技術(shù)含量的想法。在日常管理中，疏忽掉日常的技術(shù)管理的積累和經(jīng)驗的總結，同時(shí)運營(yíng)成本較低，利潤較大，初期污水廠(chǎng)的運營(yíng)情況都較好，運營(yíng)方獲得較大的收益。
在污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)中期，由于外管網(wǎng)的建設進(jìn)一步完善，城鎮居民人口的自然增加，處理水量逐步接近或達到設計能力，污水處理廠(chǎng)達到了滿(mǎn)負荷或者超負荷的運行。此時(shí)的設施設備都已經(jīng)過(guò)多年的運行，由于受到污水廠(chǎng)內設備與污水直接接觸特殊的工作環(huán)境下，國產(chǎn)設備在5~6年，進(jìn)口設備在8~10年后基本就處于一個(gè)需要維護重置的階段。這兩個(gè)因素對小型的污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)管理迅速造成壓力。特別是在運營(yíng)初期缺乏相應的技術(shù)儲備，缺少實(shí)際的技術(shù)人員的培養，到了運營(yíng)中期，造成了污水處理廠(chǎng)內不具備相關(guān)的技術(shù)力量來(lái)應對滿(mǎn)負荷甚至超負荷運轉的這樣一個(gè)情況，而原有設備的不斷老化損毀，也不斷加劇廠(chǎng)內的維護費用的支出，運營(yíng)成本上升，廠(chǎng)內的工作人員的工作量也急劇增加，對運營(yíng)管理難度大幅度的增加，運營(yíng)利潤開(kāi)始下降。
到了污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)后期，污水廠(chǎng)往往根據新的環(huán)境標準進(jìn)行提標改造，或者對原有的設計缺陷進(jìn)行彌補性改造，開(kāi)始進(jìn)入污水處理廠(chǎng)的更新改造階段。大修及改造項目實(shí)施后，在廠(chǎng)內施工與原有的污水處理相互重疊的現象較多，對污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)管理難度也大大增加，同時(shí)由于檢修等原因，進(jìn)水量降低，運營(yíng)計費減少，運營(yíng)企業(yè)的廠(chǎng)內資金開(kāi)始緊張，使后期的更新改造費用投入不足，造成后期的改造工程虎頭蛇尾，導致改造效果不盡理想，從而形成新一輪的小型水廠(chǎng)的運行周期循環(huán)。
從小型污水處理廠(chǎng)的運行情況可以看到，縣級的小型污水處理廠(chǎng)的運行周期的循環(huán)大約在10年左右的時(shí)間，在10年內出現初期良好運行，中期壓力運行，后期改造運行的幾個(gè)階段。在實(shí)際調查的的縣一級的運行水廠(chǎng)中都不同程度存在著(zhù)這樣的情況。
縣級的小型污水處理廠(chǎng)的設計和運營(yíng)在不同程度上存在著(zhù)脫節，設計采信的數據在實(shí)際運行當中往往出現偏差，原有的設計計算和設計理念在實(shí)際運行中已經(jīng)不能做到實(shí)際的處理效果。而污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)人員在實(shí)際運行中無(wú)法理解設計初衷，不能完全的體現設計意圖和思路，對設計的一些設施設備沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的功效，造成資金的浪費，而且達不到處理的效果。
針對現階段縣級污水處理廠(chǎng)在固有的運行周期中存在的階段性問(wèn)題，要形成清楚地認識，并針對各階段形成有效地管控，最終實(shí)現縣級污水處理廠(chǎng)的良好運行。
在有條件的縣市建立區域性質(zhì)的污水處理廠(chǎng)的管理技術(shù)中心，污水處理廠(chǎng)運營(yíng)穩定以后，核心的污水處理技術(shù)核心變化不大，區域性的共性的問(wèn)題居多，為了減少污水處理廠(chǎng)的技術(shù)人員的疊加成本，也同時(shí)保證技術(shù)人員的滿(mǎn)負荷工作，可以成立區域性的污水管理中心，為一個(gè)區域內的污水處理廠(chǎng)提供技術(shù)支持。這樣的技術(shù)人員脫離了廠(chǎng)內的管理，能夠更加客觀(guān)的判斷技術(shù)問(wèn)題，提供更有效地技術(shù)方案，而廠(chǎng)內的管理者也能夠通過(guò)較低的人員成本得到專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)，同時(shí)技術(shù)人員也可以得到較高的待遇和較好的生活條件，對企業(yè)的忠誠度也有所提高，從而達到多贏(yíng)的局面。
污水處理廠(chǎng)的的成本運營(yíng)管理，污水處理廠(chǎng)的成本可劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本主要來(lái)源污水廠(chǎng)的電耗，藥耗，設備的維護等可見(jiàn)性的必須支出費用；間接成本主要來(lái)源于污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)管理所產(chǎn)生的不可見(jiàn)性的費用。直接成本作為污水處理廠(chǎng)的正常運轉的需要保障，是污水處理廠(chǎng)的重要支出性成本，如何有效降低這部分成本，是在間接成本中得到的體現。污水處理廠(chǎng)通過(guò)有效地管理，在技術(shù)層面能夠挖掘到污水廠(chǎng)內的技術(shù)潛力，在人員方面能夠激發(fā)出廠(chǎng)內人員的工作積極性，避免不必要的成本支出，簡(jiǎn)化管理手段和管理層面，降低管理費用。
對污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)利潤進(jìn)行合理分配，通過(guò)運營(yíng)先例建立多年財務(wù)模型，判斷利潤高峰低谷點(diǎn)，合理支配利潤，平衡水廠(chǎng)生命期
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